Los mecanismos principales que subyacen a la creación de valor mediante el uso de los recursos clave se basan en buscar nuevos usos a los residuos y recursos infrautilizados en el seno de la misma organización o en otras organizaciones cercanas. De esta forma, la empresa puede reducir su impacto medioambiental al mismo tiempo que reduce sus costes de aprovisionamiento.

Las siguientes preguntas pueden ayudar a identificar oportunidades para reconfigurar los recursos clave con el fin de crear valor sostenible:

• ¿Qué recursos son necesarios y cuál es su impacto medioambiental? ¿Se pueden utilizar de una forma más eficiente, que reduzca su impacto medioambiental? ¿Se pueden utilizar fuentes alternativas de recursos con menor impacto medioambiental?
• ¿Existen actores en el entorno próximo con los que se podrían compartir los costes de reducir el impacto ambiental de los recursos?
• ¿Existen residuos, recursos infrautilizados (materiales, energía, capacidades u otros activos) que se pueden revalorizar como input de algunos procesos/actividades propias? ¿Pueden ser los productos/servicios/residuos/recursos ociosos reutilizados parcialmente o en su totalidad por actores del entorno?
• ¿En el diseño del producto/servicio se puede hacer que los materiales sean fácilmente separables y por tanto reciclables?