Este último patrón se basa en generar y captar valor para la empresa a través de sus socios estratégicos o clientes. El proceso puede darse de dos formas, de fuera adentro, aprovechando las ideas externas de I+D para la empresa, o de dentro afuera, proporcionando a terceros ideas o activos que no se estén utilizando en la empresa (innovación abierta y cerrada). Ejemplos de empresas que utilizan este modelo son Procter & Gamble, InnoCentive.
