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2. Desarrollo del cliente: Identificación y comprensión del problema

En esta primera fase del proceso de Desarrollo del Cliente, el objetivo principal es comprender a fondo el problema, definir la solución y validar nuestros resultados (Ver Figura 2). Durante esta etapa, nuestro principal enfoque, recae en la comprensión exhaustiva del problema que nuestros clientes enfrentan. A través de un análisis detallado, buscamos identificar las raíces y dimensiones del desafío que están experimentando. Al mismo tiempo, trabajamos en la definición de una solución efectiva que se alinee con las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

 La validación de nuestros resultados constituye un elemento crítico en este proceso. Nos cercioramos de que la solución propuesta aborda eficazmente el problema y cumple con las expectativas de nuestros usuarios. Esta validación es esencial para asegurar que avanzamos en la dirección adecuada, hacia la creación de un producto o servicio exitoso que satisfaga las demandas reales de nuestros clientes potenciales.

Etapas del Descubrimiento del Cliente:

  1. Comprender el problema.  ¿Quién tiene el problema, cuál es la base del mismo, es un síntoma de otro problema?  ¿Cómo se está solucionando actualmente?
  2. Definir la solución ¿Funcionará nuestra solución?¿Cuál es mi early adopter?
  3. Validar cualitativa y cuantivamente. Desarrolla tu MVP y lánzalo a un grupo Beta de early adopter.

Representación gráfica de las estapas del descubrimiento del cliente.
Figura 2. Etapas del Descubrimiento del Cliente. Fuente: Adaptada de Steve Blank (2010)

Concretamente, esta etapa inicia con esta cuestión:  ¿Existe un problema que merece la pena solucionar?

Esta pregunta es clave en la primera fase de Customer Discovery. Responder a ella afirmativamente significa haber encontrado el encaje problema-solución. Parece una pregunta obvia, pero no todos los problemas son lo suficientemente graves para solucionarlos o mejor dicho, no son lo suficientemente graves para dedicar tu tiempo a solucionarlos.

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