¡Hola María Aurelia!
Veamos tu comentario desde el punto de vista de Lean Startup desde su esencia : la creación de valor real bajo condiciones de incertidumbre y recursos limitados, ya que es muy interesante:
Tu planteamiento está muy alineado con este tema. Existe la idea de que el emprendimiento se centra en la rentabilidad económica como fin último, pero en su formulación más madura, la rentabilidad no es el propósito, sino la consecuencia de haber generado valor auténtico y sostenido en el tiempo. En el ámbito sanitario público, ese valor no se traduce en dividendos, sino en resultados en salud, calidad de vida, confianza social y sostenibilidad del sistema. Desde esta perspectiva, el “beneficio” no desaparece; simplemente cambia de naturaleza.
Cuando hablas de una idea para generar valor, está describiendo exactamente el punto de partida de cualquier modelo Lean. Lo que ocurre es que en la sanidad el valor no es un producto que se vende, sino una necesidad crítica que se resuelve. Lean Startup se basa en la premisa de no desperdiciar recursos en soluciones que no resuelven un problema real.
En medicina, el problema real no es abstracto; tiene rostro, historia clínica y en un % puede implicar la vida lo que nos hace poner el foco en el valor máximo posible: la mejora real en la salud de un individuo concreto.
Además, cuando mencionamos la sostenibilidad del sistema sanitario, entramos en uno de los principios más nucleares del pensamiento Lean: eliminar desperdicio para proteger el sistema. Desperdicio no significa recortar en personas; significa reducir procesos innecesarios, duplicidades, tiempos muertos, pruebas que no cambian la conducta terapéutica, ingresos evitables por falta de intervención temprana o por mala adherencia. Desde esta óptica, la empatía, la lealtad y la implicación profesional no son un lujo moral, sino una palanca de eficiencia sistémica. Un paciente que confía, que comprende su tratamiento y que se adhiere a él, genera menos complicaciones, menos reingresos y menos consumo innecesario de recursos. Humanizar no es contrario a gestionar; es una forma avanzada de gestión.
Veamos tu comentario desde el punto de vista de Lean Startup desde su esencia : la creación de valor real bajo condiciones de incertidumbre y recursos limitados, ya que es muy interesante:
Tu planteamiento está muy alineado con este tema. Existe la idea de que el emprendimiento se centra en la rentabilidad económica como fin último, pero en su formulación más madura, la rentabilidad no es el propósito, sino la consecuencia de haber generado valor auténtico y sostenido en el tiempo. En el ámbito sanitario público, ese valor no se traduce en dividendos, sino en resultados en salud, calidad de vida, confianza social y sostenibilidad del sistema. Desde esta perspectiva, el “beneficio” no desaparece; simplemente cambia de naturaleza.
Cuando hablas de una idea para generar valor, está describiendo exactamente el punto de partida de cualquier modelo Lean. Lo que ocurre es que en la sanidad el valor no es un producto que se vende, sino una necesidad crítica que se resuelve. Lean Startup se basa en la premisa de no desperdiciar recursos en soluciones que no resuelven un problema real.
En medicina, el problema real no es abstracto; tiene rostro, historia clínica y en un % puede implicar la vida lo que nos hace poner el foco en el valor máximo posible: la mejora real en la salud de un individuo concreto.
Además, cuando mencionamos la sostenibilidad del sistema sanitario, entramos en uno de los principios más nucleares del pensamiento Lean: eliminar desperdicio para proteger el sistema. Desperdicio no significa recortar en personas; significa reducir procesos innecesarios, duplicidades, tiempos muertos, pruebas que no cambian la conducta terapéutica, ingresos evitables por falta de intervención temprana o por mala adherencia. Desde esta óptica, la empatía, la lealtad y la implicación profesional no son un lujo moral, sino una palanca de eficiencia sistémica. Un paciente que confía, que comprende su tratamiento y que se adhiere a él, genera menos complicaciones, menos reingresos y menos consumo innecesario de recursos. Humanizar no es contrario a gestionar; es una forma avanzada de gestión.
