¿Cómo definirías un modelo de negocio? No vale copiar la definición del temario…
Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Sara Alonso Quirante - Número de respuestas: 12
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Ariadna Navarro Sánchez -Un modelo de negocio es la forma en la que una empresa organiza lo que hace para aportar algo útil a sus clientes y obtener ingresos con ello. Explica a quién se dirige, qué ofrece, cómo se diferencia de otras opciones y de qué manera consigue que la actividad sea rentable y sostenible en el tiempo.
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Sara Alonso Quirante -Me parece una explicación muy completa Adriana, gracias por tu aportación. Al fina, definir un buen modelo de negocio nos permite entender la lógica que hace viable a una empresa y nos orienta en la toma de decisiones.
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Laura María Rodríguez Aguilera -Un modelo de negocio es de cierta forma la manera de actuar que lleva a cabo una empresa para generar ventas y clientes
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Daniel Ramos Navas-Parejo -Simple y directa, gracias!
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Susana Zurita Soria -Un modelo de negocio es la manera en que una empresa trabaja para ofrecer algo útil a las personas y ganar dinero con ello. Explica quiénes son sus clientes o más bien a quien va dirigido , qué vende o qué servicios da, qué la hace diferente de otras empresas y cómo logra mantenerse funcionando con el paso del tiempo.
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Ana Isabel Rodríguez Martínez -¡Genial Susana! ¿Hay algún modelo de negocio que te guste especialmente?
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Lucía Rodríguez Iruela -Un modelo de negocio es la forma que explica cómo funciona una empresa para obtener clientes y lograr rentabilidad.
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Daniel Ramos Navas-Parejo -GENIAL!
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de María Aurelia Aliaga y Montilla -Buenas tardes. Yo no tengo una mentalidad empresarial como la mayoría de Vds. Mi visión no es tanto la de negocio, como la de partir de una idea para generar valor. Sí que es importante la visión de negocio, porque toda idea puede generar costes y hay que contar con unos ingresos, pero la visión de los médicos en la sanidad pública tiene un componente de altruismo; quizá, si el negocio es la privada, tanto como empresario responsable como trabajador contratado en una clínica, sí sería un negocio, pero, incluso en este caso, los médicos pueden hacer “esfuerzos” en incluir ciertas coberturas fuera de lo que estipula el convenio, por esa empatía que demostramos, a veces, con nuestros pacientes.
De forma genérica, un modelo de negocio surge con la idea de rentabilidad, pero esa rentabilidad subyace a una cobertura de aportar la solución a una necesidad, carencia o problema que surge en la sociedad o comunidad donde alguien desarrolla su vida y/o quiere desarrollar su trabajo.
Centrándonos en mi profesión de médico, solucionar problemas, puede ir más allá de quedarse en los protocolos; los negocios salen adelante con la implicación en los problemas que demanda el público, pero hay, a veces, que abstraerse de la generalidad y centrarse en los problemas de una persona, porque en ello le va la vida. El curso de las decisiones, a veces, originan respuestas inmediatas que dependen de la experiencia de quien las toma y aportan más valor a los resultados finales de un producto. La inversión que se hace de los recursos sanitarios en una persona, puede ser desproporcionada, pero la vida no tiene precio y nuestro sistema sanitario es universal, integral, equitativo y gratuito (lo de gratuito es relativo, porque todos ponemos de nuestros impuestos para los presupuestos generales del Estado; aunque la atención de un usuario sobrepase lo que paga de impuestos….).
En las decisiones que tomamos, también está el preservar la sostenibilidad del sistema sanitario español como negocio, y también tiene mucha repercusión a nivel ambiental. Dependiendo de un diagnóstico u otro, de un tratamiento u otro, y del tiempo en que tardemos en llegar al mismo y atajar el problema con un tratamiento acertado y ajustado, podremos reducir el tiempo de estancia en el hospital, las comorbilidades, reducir las complicaciones y mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes.
La lealtad, implicación, empatía y profesionalidad de un profesional de la sanidad, asegura la confianza y la adherencia terapéutica del paciente, una mejor evolución de la enfermedad y, de forma indirecta, un menor gasto sanitario y mejor respuesta de la gestión sanitaria.
La lealtad, implicación, empatía y profesionalidad de un profesional de la sanidad, asegura la confianza y la adherencia terapéutica del paciente, una mejor evolución de la enfermedad y, de forma indirecta, un menor gasto sanitario y mejor respuesta de la gestión sanitaria.
En respuesta a María Aurelia Aliaga y Montilla
Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Ana Isabel Rodríguez Martínez -¡Hola María Aurelia!
Veamos tu comentario desde el punto de vista de Lean Startup desde su esencia : la creación de valor real bajo condiciones de incertidumbre y recursos limitados, ya que es muy interesante:
Tu planteamiento está muy alineado con este tema. Existe la idea de que el emprendimiento se centra en la rentabilidad económica como fin último, pero en su formulación más madura, la rentabilidad no es el propósito, sino la consecuencia de haber generado valor auténtico y sostenido en el tiempo. En el ámbito sanitario público, ese valor no se traduce en dividendos, sino en resultados en salud, calidad de vida, confianza social y sostenibilidad del sistema. Desde esta perspectiva, el “beneficio” no desaparece; simplemente cambia de naturaleza.
Cuando hablas de una idea para generar valor, está describiendo exactamente el punto de partida de cualquier modelo Lean. Lo que ocurre es que en la sanidad el valor no es un producto que se vende, sino una necesidad crítica que se resuelve. Lean Startup se basa en la premisa de no desperdiciar recursos en soluciones que no resuelven un problema real.
En medicina, el problema real no es abstracto; tiene rostro, historia clínica y en un % puede implicar la vida lo que nos hace poner el foco en el valor máximo posible: la mejora real en la salud de un individuo concreto.
Además, cuando mencionamos la sostenibilidad del sistema sanitario, entramos en uno de los principios más nucleares del pensamiento Lean: eliminar desperdicio para proteger el sistema. Desperdicio no significa recortar en personas; significa reducir procesos innecesarios, duplicidades, tiempos muertos, pruebas que no cambian la conducta terapéutica, ingresos evitables por falta de intervención temprana o por mala adherencia. Desde esta óptica, la empatía, la lealtad y la implicación profesional no son un lujo moral, sino una palanca de eficiencia sistémica. Un paciente que confía, que comprende su tratamiento y que se adhiere a él, genera menos complicaciones, menos reingresos y menos consumo innecesario de recursos. Humanizar no es contrario a gestionar; es una forma avanzada de gestión.
Veamos tu comentario desde el punto de vista de Lean Startup desde su esencia : la creación de valor real bajo condiciones de incertidumbre y recursos limitados, ya que es muy interesante:
Tu planteamiento está muy alineado con este tema. Existe la idea de que el emprendimiento se centra en la rentabilidad económica como fin último, pero en su formulación más madura, la rentabilidad no es el propósito, sino la consecuencia de haber generado valor auténtico y sostenido en el tiempo. En el ámbito sanitario público, ese valor no se traduce en dividendos, sino en resultados en salud, calidad de vida, confianza social y sostenibilidad del sistema. Desde esta perspectiva, el “beneficio” no desaparece; simplemente cambia de naturaleza.
Cuando hablas de una idea para generar valor, está describiendo exactamente el punto de partida de cualquier modelo Lean. Lo que ocurre es que en la sanidad el valor no es un producto que se vende, sino una necesidad crítica que se resuelve. Lean Startup se basa en la premisa de no desperdiciar recursos en soluciones que no resuelven un problema real.
En medicina, el problema real no es abstracto; tiene rostro, historia clínica y en un % puede implicar la vida lo que nos hace poner el foco en el valor máximo posible: la mejora real en la salud de un individuo concreto.
Además, cuando mencionamos la sostenibilidad del sistema sanitario, entramos en uno de los principios más nucleares del pensamiento Lean: eliminar desperdicio para proteger el sistema. Desperdicio no significa recortar en personas; significa reducir procesos innecesarios, duplicidades, tiempos muertos, pruebas que no cambian la conducta terapéutica, ingresos evitables por falta de intervención temprana o por mala adherencia. Desde esta óptica, la empatía, la lealtad y la implicación profesional no son un lujo moral, sino una palanca de eficiencia sistémica. Un paciente que confía, que comprende su tratamiento y que se adhiere a él, genera menos complicaciones, menos reingresos y menos consumo innecesario de recursos. Humanizar no es contrario a gestionar; es una forma avanzada de gestión.
En respuesta a Sara Alonso Quirante
Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Hassna Dalouda Mohamed Mohamed -Forma en la que una empresa gana dinero.
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Re: Vamos a meternos en materia y para ello os lanzo esta pregunta: ¿Eres capaz de definir qué es un modelo de negocio con tus palabras?
de Sara Alonso Quirante -Exacto y para complementar tu respuesta podríamos añadir también al definir el modelo de negocio cómo se crea, se entrega y se captura valor. Es decir, incluir aspectos como a quién se dirige, qué ofrece, cómo lo ofrece y qué recursos o actividades necesita para que todo eso funcione.
