Dos enfoques estratégicos para la gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministro lean | Cadena de suministro ágil | |
Objetivos | Eficacia, economías de escala y eliminación de despilfarros. | Rápida respuesta, flexibilidad y satisfacción al cliente. |
Relación con proveedores | Limitaciones en la información compartida. | Se comparte un alto volumen de información con los proveedores. |
Enfoque en la fabricación | Sistemas de empuje (push), equipamiento especializado y tendencia a la estandarización. | Sistemas de arrastre (pull), producción flexible y sobrecapacidad. |
Almacenamiento | Sistemas centralizados, bajo nivel de inventario y reducida variedad. | Cierta descentralización, alto nivel de inventario y alta variedad. |
Transporte | Pocos envíos y grandes cantidades, siendo fundamental el coste del transporte. | Muchos envíos y pocas cantidades, siendo fundamental la rapidez. |
Sistemas de información | Sistemas de captación y procesamiento de datos simples. | Sofisticados sistemas de captación de datos y análisis de demanda. |
¿Conocéis ejemplos de empresas que usen este tipo de cadena? ¿Cómo lo hacen Amazon, Decathlon o las empresas farmacéuticas?
